VESTAS, es una multinacional danesa dedicada a la fabricación, venta, servicio de instalación y mantenimiento de Aerogeneradores. Tiene una cuota de mercado del 16%, habiendo intervenido en la colocación de potencia de 83 GW de los 486 GW instalados en el mundo. Su gran rival, con un tamaño sensiblemente más pequeño, es la española GAMESA, que recientemente ha llegado a un acuerdo de fusión por absorción con SIEMENS, en un intento de ganar tamaño y posicionarse cerca de su rival. La Compañía danesa tiene presencia fundamental en Europa y América, donde produce más del 90% de sus ventas. Asia es el mercado de futuro para las dos empresas y donde por tamaño y calidad de sus productos, se librará la batalla entre los dos grandes grupos: VESTA Y GAMESA-SIEMENS.

El negocio de VESTAS, similar al que pretende GAMESA-SIEMENS, intenta ocupar todas las ramas de la actividad que se genera en el mismo. Colaboración con el cliente para la planificación de proyectos, estudios para presentar propuestas para aumentar rendimientos modificando la turbina base, construcción e instalaciones de los aerogeneradores en el sitio previsto y optimización de la planta haciendo las modificaciones necesarias a lo largo de la vida útil del proyecto. Se trata de estar personado en el proyecto con el cliente, desde el principio hasta el final, prestándole en cada momento el servicio necesario.

VESTAS actualmente tiene obras en marcha en 59 países y en sus talleres de fabricación, se producen anualmente más de 1,1 millones de piezas.

La compañía destina un importante capítulo de gasto para inversiones que favorezcan el crecimiento sostenible, reduciendo las emisiones de CO2, siguiendo los acuerdos adoptados al respecto en las Conferencias de Paris y Marrakech sobre la materia.

VESTAS cotiza en la Bolsa Danesa, con un valor actual de 17 mil millones de Euros, cinco veces el valor de sus fondos propios. Esto responde a los elevados resultados que obtiene la compañía (965 millones de euros), la buena remuneración que ofrece a sus accionistas (1,57% de dividendo anual) y a las perspectivas de futuro que tiene la industria donde trabaja y especialmente la confianza en el método y equipo de la Compañía.

VESTAS presenta un balance saneado con escaso endeudamiento, lo que le permite plantearse alianzas con clientes para crecimiento en su actividad, o realizar inversiones en el mercado chino con socios locales.

Su competidor es la española GAMESA, que ha tenido un crecimiento espectacular en los últimos años, después de pasar una etapa de profunda crisis. Cuenta con IBERDROLA como su principal accionista y a la vez, cliente de referencia en muchas obras.

Su crecimiento en los últimos años, así como la subida de la Bolsa en los últimos seis meses, le ha situado con una valoración de 13 mil millones de euros, aunque realmente sus fondos propios son la mitad que los de VESTAS, con un tercio de beneficio que obtiene la compañía danesa.

El relativamente pequeño tamaño de la división de SIEMENS y las ganas de crecer de GAMESA, ha confluido en el deseo de ambas de unir fuerzas para crecer en tamaño y márgenes.

El proyecto de fusión, vestido como absorción de GAMESA de la rama de SIEMENS, está presentado en la CNMV y pendiente de su visto bueno para su materialización.

De los datos aportados, la unión de ambas traerá una compañía con unos fondos propios de 6.600 millones de Euros, doble que el que tiene VESTAS, pero con un beneficio menor y eso sí, un ligero aumento en las ventas.

De esta operación el principal beneficiado será el cliente. Y esto tiene especial importancia, ya que traerá consigo mejores estudios de los proyectos, acortamiento en los plazos de entrega, mayor calidad, mejor servicio de mantenimiento y por supuesto, mejores precios.

Las dos compañías tendrán que intentar ganar cuota en sus mercados naturales a costa de competir entre ellas y al mismo tiempo, tendrán que llegar a alianzas con grupos chinos para abrir este mercado con enorme potencial.

Los gestores de ambas compañías tienen un gran reto. Deben aumentar resultados y remuneraciones a los accionistas, a la vez que aumentan sus ventas y en el caso de GAMESA-SIEMENS con especial importancia, ya que tienen que demostrar que la fusión entre ambas es ventajosa. Para ello los equipos de ambas empresas tienen que trabajar a fondo, adaptar las estructuras de ambas compañías. Un retraso en sentido contrario, podría dar a VESTAS una ventaja competitiva difícil de salvar posteriormente. Adjuntamos documentación económica de VESTAS de los últimos años así como datos públicos sobre el proyecto de fusión de GAMESA y SIEMENS.

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